Cuốn sách “Huấn luyện sai – Nhân sự giỏi cũng bỏ đi” không dừng lại ở việc nói lý thuyết. John Max.well đi thẳng vào những nỗi đau cụ thể mà hầu hết các doanh nghiệp Việt đang gặp phải:
-
Chưa nâng tầm được nhân sự nhưng lại kỳ vọng công ty phát triển vượt bậc
-
Ngồi ở ghế “người chủ” nhưng không chịu đồng hành cùng đội ngũ
-
Thấy nhân sự có tiềm năng nhưng lại xử lý họ như người yếu kém
-
Thiếu lộ trình huấn luyện rõ ràng, cứ nghĩ “đào tạo xong là xong”
Cuốn sách gồm 3 phần với 8 chương, mỗi chương đều đi kèm một “chủ đề hành động” cụ thể giúp bạn chuyển hóa nhận thức thành hành vi:
Phần I: Chưa tự lên dây cót tinh thần – thì sao tôi có thể huấn luyện?
Tập trung vào gốc rễ nội tại của người lãnh đạo – bạn chưa thực sự sẵn sàng dẫn dắt, thì nhân sự sao có thể trưởng thành?
Phần II: Càng vạch rõ phương pháp huấn luyện, càng gặt hái nhân sự xuất sắc
Chỉ rõ những sai lầm phổ biến trong cách chọn người, cách nhìn nhận nhân sự, cách tạo môi trường huấn luyện hiệu quả.
Phần III: Huấn luyện không kết thúc sau khi nhân sự đã cất cánh bay cao
Một chương đặc biệt nhấn mạnh tư duy huấn luyện dài hạn – bạn không chỉ dạy người làm việc, mà còn giúp họ sống có mục tiêu và trưởng thành toàn diện.
Điểm đặc biệt khiến cuốn sách trở nên đáng giá
Thứ nhất, cuốn sách không đi theo lối mòn lý thuyết suông. Không có những khái niệm học thuật rườm rà, không tô hồng vai trò của người lãnh đạo, không viết để “làm đẹp lòng” độc giả. Ngược lại, mỗi chương đều bắt đầu bằng một tình huống cụ thể – những gì bạn thấy hằng ngày ở công ty mình: nhân sự chán nản dù mới vào làm, nhân viên có tiềm năng nhưng mãi không bứt phá, cấp dưới phản ứng phòng thủ mỗi khi được góp ý... Những ví dụ gần gũi này khiến người đọc buộc phải gật đầu, vì chúng quá thật, quá “trúng tim đen”.
Tiếp theo, cuốn sách chỉ rõ những sai lầm rất cụ thể mà người làm lãnh đạo hay mắc phải – mà nếu không ai nhắc, chúng ta rất dễ bỏ qua hoặc hợp lý hóa. Ví dụ như: thích “ngắm người làm được việc” mà không đủ dũng cảm để chọn mặt gửi vàng, hoặc đứng ở xa quan sát thay vì trực tiếp đồng hành, hoặc đặt kỳ vọng quá cao mà không tạo điều kiện để nhân viên vượt qua chính mình. Những lỗi này không phải vì lãnh đạo kém, mà vì thiếu nhận diện đúng vấn đề. Và chính cuốn sách đã làm thay bạn việc đó: gọi tên lỗi sai một cách thẳng thắn, không vòng vo.
Một điểm đặc sắc khác là cuốn sách luôn đi kèm với “chủ đề hành động” cuối mỗi chương – không chỉ để bạn hiểu, mà để bạn làm. Những hướng dẫn này không hô hào khẩu hiệu, cũng không chung chung kiểu “hãy thay đổi tư duy”. Mỗi gợi ý đều thực tế, rõ ràng và có thể áp dụng ngay vào công việc hàng ngày: như cách phản hồi góp ý mà không khiến nhân viên phòng thủ, cách chọn người để huấn luyện lâu dài thay vì chọn người “đỡ việc”, hay cách nhìn đúng vào gốc rễ hành vi nhân sự thay vì chỉ chăm chăm vào kết quả.
Và cuối cùng, điều khiến cuốn sách thực sự “giữ chân” người đọc là giọng văn thẳng, thật, gần gũi và không né tránh những góc khuất của vai trò lãnh đạo. Bạn sẽ không cảm thấy bị dạy dỗ, mà như đang được một người đồng hành giàu kinh nghiệm chia sẻ lại chính những lần vấp ngã, sai lầm và cả những bài học đắt giá. Có thể bạn sẽ thấy khó chịu ở vài đoạn – vì nó nói đúng điều bạn đang mắc. Nhưng chính sự khó chịu đó sẽ khiến bạn buộc phải thay đổi. Cuốn sách giống như một tấm gương – không làm bạn tổn thương, nhưng đủ sắc để bạn phải đối diện với sự thật: bạn muốn nhân sự tiến xa, vậy bạn đã dám huấn luyện họ đúng cách chưa?
Vì sao bạn không được bỏ qua cuốn sách này?
Bởi vì đây không đơn thuần là một cuốn sách dạy kỹ năng, mà là một “cuộc soi chiếu” sâu sắc dành riêng cho những ai đang lãnh đạo người khác – từ quản lý nhóm nhỏ đến giám đốc điều hành. Rất nhiều người trong chúng ta bước vào vai trò lãnh đạo với kỳ vọng: truyền cảm hứng, tạo ra đội ngũ mạnh, dẫn dắt sự phát triển... Nhưng rồi chính chúng ta lại là người mắc kẹt giữa những mâu thuẫn: muốn nhân sự thay đổi nhưng lại không biết bắt đầu từ đâu, muốn tạo động lực nhưng lại vô tình gây áp lực, muốn giữ người tài nhưng lại không đủ thời gian để huấn luyện họ bài bản.
Cuốn sách này chỉ ra một sự thật đau lòng nhưng rất đáng suy ngẫm: người tài không rời đi vì lương – họ rời đi vì không còn ai dẫn dắt để họ phát triển. Khi môi trường làm việc thiếu định hướng, thiếu phản hồi, thiếu sự huấn luyện thật sự, thì dù bạn có tuyển được người giỏi nhất, họ cũng sẽ sớm rơi vào trạng thái hoang mang, mất động lực và rời bỏ. Và nếu điều đó lặp đi lặp lại, tổn thất sẽ không chỉ là chi phí tuyển dụng, mà là niềm tin vào khả năng xây dựng đội ngũ của chính bạn.
Cuốn sách cũng dành cho những người lãnh đạo đã và đang cảm thấy “cô đơn trên đỉnh”, khi bạn đã cố gắng huấn luyện, đã tạo điều kiện, nhưng nhân sự vẫn chưa “bật lên” như kỳ vọng. Thay vì trách họ, cuốn sách giúp bạn quay về nhìn lại chính mình: bạn đã trao quyền đúng cách chưa? Đã kèm cặp đúng người chưa? Đã huấn luyện bằng tâm thế phục vụ sự trưởng thành của người khác hay chỉ để “giải quyết công việc”? Những câu hỏi này không dễ trả lời, nhưng cuốn sách sẽ giúp bạn từng bước tháo gỡ.
Nếu bạn là một người làm quản lý đang mệt mỏi vì đội ngũ không chủ động
Nếu bạn là một giám đốc nhân sự đang đau đầu vì tỉ lệ nghỉ việc cao bất thường
Nếu bạn là một nhà sáng lập muốn xây dựng văn hóa học hỏi và phát triển dài hạn
Thì đây chính là cuốn sách bạn cần đọc trước khi quá muộn.
Nó không chỉ giúp bạn giữ người – mà quan trọng hơn, giúp bạn nuôi người, giúp họ lớn lên, trưởng thành và bay xa cùng doanh nghiệp. Bởi huấn luyện không phải là một kỹ năng – nó là một trách nhiệm. Và nếu bạn chưa nhìn nhận đúng vai trò đó, bạn đang tự tay đẩy người giỏi rời khỏi mình.
Đừng đợi đến khi nhân sự giỏi từ chối đồng hành, mới bắt đầu tự hỏi “mình sai ở đâu?”
Hãy đọc cuốn sách này ngay bây giờ – để không phải tiếc nuối sau này.
“Huấn luyện sai – Nhân sự giỏi cũng bỏ đi” là cuốn sách bạn không chỉ nên đọc – mà phải đọc, nếu thật sự muốn làm lãnh đạo đúng nghĩa.
Chưa có đánh giá nào.