Cuốn sách chia làm 3 phần lớn – đi từ gốc rễ đến hành động cụ thể
Phần I: Giỏi việc chưa đủ – Phải biết dẫn dắt
Tác giả bóc tách những ngộ nhận phổ biến của người làm sếp: nghĩ rằng lãnh đạo là ra lệnh, là sửa lỗi, là đứng ở đỉnh cao chuyên môn. Nhưng thật ra, lãnh đạo không phải là người làm thay, mà là người dẫn đường. Muốn công ty vững, người sếp cần thay đổi hệ tư duy: từ kỹ năng chuyên môn sang năng lực ảnh hưởng, xây hệ thống, tạo văn hóa đội nhóm.
Phần II: Công ty loạn vì mình mất phương hướng
Một đội ngũ hỗn loạn không phải vì nhân viên dở, mà vì người đứng đầu không rõ định hướng, xử lý cảm tính, thiếu kỷ luật nội bộ. Sếp bận xử lý việc gấp, quên mất chiến lược dài hạn. Sếp bảo hãy tin mình, nhưng chính mình lại đổi ý liên tục. Tất cả những điều ấy khiến đội ngũ mất phương hướng và rơi vào mệt mỏi tập thể. Tác giả chỉ rõ cách để lãnh đạo thiết lập trật tự, xây tầm nhìn, và duy trì sự nhất quán trong hành vi lãnh đạo.
Phần III: Làm sếp chưa đủ – Phải có ảnh hưởng
Bạn ra quyết định – nhưng họ chỉ làm khi bạn có mặt. Bạn trao quyền – nhưng họ không chủ động. Bạn truyền lửa – nhưng khi bạn vắng mặt, đội ngũ cũng tắt lửa theo. Phần này đi thẳng vào cốt lõi của lãnh đạo thật sự: bạn cần xây được đội ngũ có tinh thần chủ động, có trách nhiệm, có khả năng tự vận hành – và có lý tưởng để đi cùng bạn lâu dài.
Điểm đặc biệt của cuốn sách – khiến bạn phải dừng lại để suy ngẫm
Điểm đặc biệt nhất của cuốn sách “Giỏi việc chưa đủ – Phải biết dẫn dắt” không nằm ở cấu trúc hay giọng văn, mà nằm ở cách nó buộc người làm lãnh đạo phải đối diện với chính mình – một cách thành thật, trần trụi và không vòng vo. Đây không phải là cuốn sách để bạn đọc xong thấy nhẹ lòng. Ngược lại, nó khiến bạn “nhói” ở từng trang vì quá đúng – đúng đến mức có thể khiến bạn lặng người.
Thứ nhất, cuốn sách giúp bạn “gọi tên” những vấn đề bạn luôn biết nhưng chưa từng dám thừa nhận. Bạn từng cảm thấy mình đang làm thay quá nhiều, rằng công ty này vận hành dựa vào bạn chứ không phải đội ngũ. Bạn từng thở dài vì nhân sự thiếu chủ động, hay thất vọng khi bạn truyền lửa rất nhiều mà họ vẫn dửng dưng. Nhưng bạn luôn nghĩ: “Có lẽ do họ không hiểu”, “Có lẽ mình cần cố thêm một chút nữa”… Cuốn sách không cho bạn tiếp tục viện cớ như vậy nữa. Nó chỉ thẳng: Bạn chưa dẫn dắt đúng. Bạn chưa thực sự xây hệ thống. Bạn vẫn đang làm, không phải lãnh đạo.
Thứ hai, cuốn sách khéo léo bóc tách ranh giới giữa “giỏi chuyên môn” và “giỏi dẫn dắt” – hai thứ mà nhiều người nhầm lẫn. Trong chương 1, tác giả nói rõ: càng giỏi việc, càng có nguy cơ trở thành cổ chai trong tổ chức. Bởi khi bạn cứ là người xử lý nhanh nhất, đội ngũ sẽ không bao giờ có cơ hội học hỏi, trưởng thành, hay sai mà sửa. Bạn trở thành “người gánh team”, nhưng cũng vô tình ngăn cản cả team phát triển. Sách không chỉ nói điều này như một lý thuyết, mà đưa ra các hành vi cụ thể để bạn tự soi mình: bạn có thường xuyên kiểm tra thay vì trao quyền? Bạn có giật việc khi thấy cấp dưới làm chưa đạt? Bạn có để ý cách mình phản hồi có tạo ra niềm tin hay gây sợ hãi?
Thứ ba, cuốn sách cho bạn một bản đồ rõ ràng để thoát ra khỏi vai “người làm tất” – bằng hành động. Mỗi chương sách không khép lại bằng kết luận suông, mà bằng một “chủ đề hành động” cực kỳ thực tế. Ví dụ: “Xây kỷ luật từ chính mình”, “Phát triển người kế thừa”, “Đừng truyền cảm hứng bằng lời, hãy khiến nó 'chạm được – sống được'”... Những chủ đề hành động này không phải để ghi nhớ mà để thực thi – nghĩa là bạn có thể lấy chúng ra áp dụng ngay vào công việc ngày mai. Chúng giúp bạn định hình lại vai trò của mình: không còn là người làm tốt nhất, mà là người khiến cả đội ngũ trở nên xuất sắc hơn.
Cuối cùng, giọng văn của cuốn sách mang tính chất phản tư mạnh mẽ. Không màu mè, không lắt léo ngôn từ, tác giả viết như đang nói chuyện thẳng thắn với một người sếp đang hoang mang giữa công việc chất chồng và đội ngũ bấp bênh. Giọng văn không dỗ dành, không mị độc giả, mà tạo ra áp lực đúng nghĩa: Nếu bạn còn tiếp tục lãnh đạo theo cách cũ, chính bạn sẽ đẩy công ty mình đến giới hạn.
Chính sự thật thà và trực diện ấy là điều khiến cuốn sách này đặc biệt. Nó không an ủi bạn. Nó đánh thức bạn. Và đôi khi, sự tỉnh thức ấy chính là điều cần thiết nhất với một người sếp đang loay hoay trong vòng xoáy vận hành.
Vì sao bạn nhất định phải đọc cuốn sách này?
Nếu bạn vẫn đang là người giỏi nhất công ty – hãy dừng lại. Vì vai trò của bạn không phải là người giỏi nhất – mà là người giúp người khác trở nên giỏi.
Nếu bạn vẫn còn phải kiểm tra từng chi tiết nhỏ – hãy đặt câu hỏi: liệu bạn có đang xây đội ngũ hay chỉ xây dựng một mình?
Nếu bạn thấy mình bận rộn đến kiệt sức – thì đây là lúc cần nhìn lại cách bạn đang dẫn dắt.
Cuốn sách này dành cho:
- Những người làm quản lý đang bị “kẹt” trong vai trò xử lý công việc thay vì huấn luyện đội ngũ
- Những nhà sáng lập muốn chuyển mình từ người làm sang người xây hệ thống
- Những lãnh đạo đã có quyền, có chức – nhưng chưa có sức ảnh hưởng thật sự
Bạn không cần “gánh cả công ty” – bạn cần xây một đội ngũ biết tự vận hành
Hãy sở hữu ngay cuốn sách “Giỏi việc chưa đủ – Phải biết dẫn dắt” để thoát khỏi vai trò “người làm tất” và bắt đầu hành trình xây dựng một tổ chức mạnh từ gốc rễ: nơi ai cũng hiểu việc mình làm, chủ động phát triển, và sẵn sàng tiến xa cùng bạn.
Đọc để thay đổi tư duy.
Làm để tạo ra chuyển biến.
Hành động để không còn đơn độc trên hành trình lãnh đạo.
Chưa có đánh giá nào.