Trưởng nhóm không phải “siêu nhân”, mà là người làm cho cả đội giỏi lên
Từ những câu chuyện thực tế tại các tập đoàn Hàn Quốc đến môi trường công nghệ tại Thung lũng Silicon, tác giả cho thấy một sự thật: rất nhiều người được thăng chức vì làm việc giỏi, rồi bối rối khi phải dẫn dắt con người. Họ kiệt sức giữa các bản báo cáo, mâu thuẫn nội bộ và làn sóng nghỉ việc âm thầm của thành viên.
Cuốn sách dẫn bạn đi từng bước: hiểu đúng về sự lãnh đạo, tạo động lực, phân công công việc, quản lý kết quả và nhân sự. Thay vì ôm việc, trưởng nhóm học cách mở rộng “vùng ảnh hưởng” - xây hệ thống, huấn luyện, trao quyền để từng người trong nhóm tự phát triển. Những chia sẻ gần gũi, nhiều ví dụ sẽ giúp bạn soi lại chính mình, tháo gỡ áp lực và tìm lại niềm vui làm leader: ít “cày” hơn nhưng đội ngũ mạnh hơn, gắn bó hơn.
Chưa có đánh giá nào.